Artikelen

Waarom digitale tools onmisbaar zijn voor risicobeheer in de bouw

KPMG over het versterken van financiële veerkracht in de bouwsector

Hoe belangrijk is digitalisering voor bouwbedrijven? Als het gaat om risicobeheer, is het niet langer optioneel. Frederik Brugmans, Strategy Consultant in de Global Strategy Group van KPMG, bood deskundig inzicht op basis van zijn werk waarbij hij bouwbedrijven en investeerders ondersteunt op het gebied van groei en strategie. Hij zei: “Wanneer je beter inzoomt, zie je dat je vanuit een concurrentieperspectief al snel achterop kunt raken als je geen digitale tools inzet.”

Er zijn verschillende factoren die het voor bouwbedrijven moeilijker dan ooit maken om competitief te blijven. Frederik verdeelt die in twee categorieën. Ten eerste zijn er macro‑economische trends, waaronder rentestanden en hogere materiaalkosten door geopolitieke onzekerheid en handelsrisico’s. Daarnaast zijn er meer lokale uitdagingen zoals nationale regelgeving en een tekort aan geschoolde arbeidskrachten.

Deze factoren maken dit een uitzonderlijk uitdagende periode voor de bouwsector, en Frederik benadrukt dat het “bovenstaande trends er gezamenlijk voor zorgen dat de bouwkosten stijgen en dat projecten worden uitgesteld.

Een veranderende houding ten opzichte van risicobeheer in de bouw

De eerste stap in het omgaan met deze uitdagingen is begrijpen hoe je risico’s effectiever kunt beheren binnen je organisatie.

Frederik pleit voor “scenarioanalyse, risicobereidheid en paraatheidsanalyse” om beter voorbereid te zijn op verschillende situaties. Hij geeft aan dat dit in alle onderdelen van het bedrijf moet worden doorgevoerd om optimaal effect te hebben, dat geldt voor bouwbedrijven van elke omvang.

Frederik zegt: “Waar het hier om gaat, is de noodzaak van meer formalisatie en integratie van risicobeheerprocessen binnen deze bedrijven. Dit zal in de toekomst relevant zijn voor een bredere groep bouwbedrijven.”

Aanpassingsvermogen, flexibiliteit, nieuwe tools en een veranderd mindset

Voor Frederik is het van belang om de uitdagingen direct aan te pakken en noodzakelijk om veranderingen te omarmen: “Het vergt aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Door de schaarste richten bedrijven zich steeds meer op efficiëntie en inzet. Dat soort thema’s speelt de laatste jaren veel nadrukkelijker dan tien jaar geleden.”

Dat zorgt voor een verdere professionalisering van de sector, mede dankzij de inzet van digitale tools binnen organisaties. Deze helpen bedrijven om professioneler te werken – met meer transparantie en een sterkere capaciteit om nauwkeurig te voorspellen wat er op hen afkomt.

Maar het gaat niet alleen om de tools. Frederik zegt: “Je kunt de tools hebben, je kunt de tools adopteren, maar als je ze niet op de juiste manier gebruikt, zijn ze nutteloos, toch?”

Traditionele denkbeelden en vaardigheden veranderen

Hoe dat eruitziet, verschilt per bedrijf, en het is belangrijk om samen te werken met experts die jou kunnen helpen je organisatie en de vaardigheden binnen het bedrijf te transformeren door het gebruik van digitale tools.

Frederik benoemt de potentiële voordelen hiervan en zegt dat het “echt impact kan hebben op de inzet en efficiëntie van je personeelsbestand,” een essentieel onderdeel van risicobeheer in de bouw.

Download het e‑book voor meer inzichten

Ontdek hoe digitale tools jouw risicobeheer versterken

Wil je meer weten over hoe het effectief inzetten van digitale tools je kan helpen risico’s in je bouwbedrijf te beheersen? Download dan ons nieuwe e‑book ‘Van onzekerheid naar veerkracht: De digitale toekomst van de bouw ’ voor meer informatie!